Em 2025, a área de Suprimentos avançou na padronização e na otimização de processos, aliando conhecimento técnico ao uso de tecnologias para gerar eficiência, qualidade assistencial e sustentabilidade financeira.

Na Farmácia Clínica, o uso de inteligência artificial aprimorou a análise farmacêutica, reduziu o tempo de avaliação e aumentou as intervenções qualificadas, resultando em economia anual estimada em R$ 340 mil, com 94% de aceitação pelas equipes médicas. Para reforçar a segurança e a rastreabilidade, foi adotada a retirada de kits anestésicos por reconhecimento facial.

A gestão de imunobiológicos priorizou biossimilares, ampliando para sete opções com economia anual de R$ 13 milhões. Em Órteses, Próteses e Materiais Especiais (OPME), a padronização de itens, negociações diretas com fabricantes e a reorganização de fluxos geraram economia de aproximadamente R$ 6 milhões.

A adoção de uma plataforma integrada de gestão contratual trouxe mais governança ao centralizar documentos, padronizar fluxos, incorporar análises jurídicas e reforçar o compliance.

Essas iniciativas demonstram o foco da cooperativa em inovação, gestão responsável dos recursos e suporte eficiente às atividades assistenciais e organizacionais.