Unimed Sorocaba · Relatório GRI 2025

Público Interno Colaboradores

GRI 2-7

PÚBLICO INTERNO

COLABORADORES

(GRI 2-7)

A área de Recursos Humanos atende as 16 unidades da cooperativa, com mais de 3.700 colaboradores, atuando de forma estratégica no desenvolvimento de talentos, fortalecimento da cultura organizacional e aderência às práticas trabalhistas e regulatórias.

RH na Área
Em 2025, foram intensificadas ações de aproximação com os colaboradores nas unidades e setores, com foco em Pesquisa de Clima, sensibilização, planejamento financeiro, saúde integral e alinhamento institucional para 2026. O formato “RH na Área” reforçou a presença ativa das equipes de gestão de pessoas no cotidiano do colaborador.
Lugares Mais Incríveis para Trabalhar 2025
Pelo sexto ano consecutivo, a instituição foi reconhecida como um dos Lugares Mais Incríveis para Trabalhar, conquistando o 2º lugar na categoria Serviços de Saúde – Grande Porte e o 5º entre as Unimeds participantes. Os indicadores de clima destacaram avanços em ESG, liderança e aprendizagem, refletindo práticas consistentes de feedback e desenvolvimento.
Selo “Empresa Amiga da Empregabilidade”
A cooperativa recebeu o selo da Prefeitura de Sorocaba, que reconhece organizações que promovem oportunidades de trabalho e qualificação profissional no município.
Programa Decola Unimed Sorocaba
Implementado em 2025, o Decola estruturou trilhas trimestrais de desenvolvimento das competências institucionais. O programa somou 46 mil horas de treinamento, contribuindo para a redução do índice de Não Atendimento às Competências de 3,6 para 2,2. O modelo de desafios, milhas e recompensas estimulou o autodesenvolvimento e o engajamento contínuo.
Programa Referência
Voltado ao acolhimento e treinamento de novos colaboradores, o Programa Referência foi novamente destaque na Pesquisa de Clima. Em 2025, contou com 349 referências ativas, mais de 700 acompanhamentos e mais de 16 mil horas de treinamento, consolidando-se como prática estratégica de integração e desenvolvimento.
Desenvolvimento de Liderança
Foram promovidos workshops, rodas de conversa e eventos técnicos, além da oferta de pós-graduação em Liderança e Gestão Estratégica de Pessoas para líderes e potenciais sucessores. As ações reforçaram a formação contínua e a retenção de talentos.
Programa Bolsa de Estudos
O Programa de Bolsas beneficiou colaboradores em cursos técnicos, idiomas, graduação e pós-graduação. Em 2025, houve mais de 300 inscritos e 100 bolsas concedidas, totalizando 297 colaboradores contemplados no período.
Recrutamento e Seleção
A cooperativa realizou mais de 1.600 movimentações de pessoal, incluindo substituições, expansão de quadro, estágios e aprendizagem. Foram disponibilizadas 52 vagas de recrutamento interno, com 1.380 colaboradores participantes, fortalecendo a retenção de talentos. Mais de 6 mil candidatos participaram de processos seletivos. A Entrevista de Desligamento passou para o formato online, ampliando a agilidade e a qualidade das análises.
Programa de Participação nos Resultados (PPR)
O PPR segue como um dos principais benefícios da cooperativa, fortalecendo engajamento, alinhamento estratégico, reconhecimento e retenção, contribuindo para um ambiente mais motivador e colaborativo.
Ações de Valorização
Em 2025, ações mensais e anuais reforçaram a valorização dos colaboradores, incluindo celebrações temáticas, eventos institucionais, Programa “Colecione Tempo de Casa”, elogios, “Encontro com a Diretoria” e entrega de cestas de Fim de Ano. O “Encontro com a Diretoria” se consolidou como espaço de conexão entre alta gestão e colaboradores reconhecidos.

Indicadores de Recursos Humanos

(GRI 2 7 | 2 8 | 2 21 | 202 1 | 401 3 | 405 1 | 405 2)

(GRI 2-21) – Proporção entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração total anual média de todos os empregados (excluindo-se o mais bem pago)

Unidades	Boituva Juscelino Piedade Porto Feliz	Distribuidora	Espaço Vida NAIS	Farmácias (3 unidades)	HMS	HUC	IEPE	Iguatemi	Operadora	ZN
Proporção	4,30	4,30	2,87	2,50	5,64	11,84	56,35	4,58	7,96	3,12

(GRI 202-1) – Proporção entre o salário mais baixo e o salário-mínimo local, discriminado por gênero

Gênero	Boituva Juscelino Piedade Porto Feliz	Distribuidora	Espaço Vida NAIS	Farmácias (3 unidades)	HMS	HUC	IEPE	Iguatemi	Operadora	ZN
Feminino	-9%	90%	21%	21%	1%	37%	32%	13%	0%	1%
Masculino	1%	37%	182%	55%	1%	1%	215%	-100%	0%	13%

No Espaço Vida, um colaborador possui salário definido conforme o piso normativo da convenção coletiva de sua categoria, no valor de R$ 1.533,99.
Na Distribuidora, o salário das colaboradoras do sexo feminino apresenta um percentual maior, pois se trata de um cargo considerado estratégico para a unidade.
No HUC, o menor salário masculino corresponde ao de um profissional de nível técnico, o que faz com que o valor seja proporcionalmente mais elevado em relação ao salário-mínimo.
No IEPE, o menor salário masculino também está vinculado a um cargo técnico, razão pela qual o valor é superior ao piso salarial básico.

Novas contratações e rotatividade de empregados

(GRI 401-1)

nota: foram considerados somente os colaboradores efetivos. a rotatividade geral é baseada nas admissões por substituições.

	Nº de empregados 31/12/25	Admissões por aumento de quadro	Admissões por substituições	Demissões	Rotatividade geral
	Nº de empregados 31/12/25	Admissões por faixa etária
Menos de 30 anos	1.007	88	280	231	25,37%
30 – 50 anos	2.062	126	227	281	12,32%
Mais de 50 anos	242	12	12	23	7,23%
TOTAL	3.311	226	519	535	15,92%
Admissões por gênero
Feminino	2.660	181	399	414	15,28%
Masculino	651	45	120	121	18,51%
Admissões por região / unidade
Distribuidora	16	0	3	3	18,75%
Espaço Vida + NAIS	57	1	1	8	7,89%
Farmácia Comercial / Privativa	23	0	1	0	2,17%
HMS	2.331	186	397	399	17,07%
HUC	194	21	35	36	18,30%
IEPE	11	1	2	2	18,18%
Operadora	418	10	48	49	11,60%
Boituva / Iguatemi / JK / Piedade	261	7	32	38	13,41%

Evolução do quadro de colaboradores

Colaboradores (barras) Evolução % (linha)

(GRI 401-3) — Licença maternidade/paternidade

	Maternidade	Paternidade
Número total de empregados com direito a tirar licença	2.819	692
Número total de empregados que tiraram licença	71	24
Número total de empregados que retornaram ao trabalho após tirar uma licença (número total de colaboradores que deveriam retornar ao trabalho em 2025)	55	25
Taxa de retorno ao trabalho de empregados que tiraram licença (foram considerados todos os colaboradores que deveriam voltar ao trabalho em 2025)	77%	104%
Número total de empregados que retornaram após uma licença e continuaram empregados 12 meses após o retorno (colaboradores que retornaram ao trabalho em 2024 e permaneceram por 12 meses até 31/12/2025)	32	22
Taxa de retenção de empregados que retornaram da licença	45%	92%

	Gestão	Técnico	Operacional	Apoio
OPERADORA
Diferença salarial entre homens e mulheres	4,06%	16,68%	0,00%	46,53%
	Maior Masculino	Maior Feminino	Maior Masculino	Maior Feminino
HMS
Diferença salarial entre homens e mulheres	8,77%	5,28%	1,60%	5,17%
	Maior Masculino	Maior Masculino	Maior Feminino	Maior Feminino
HUC
Diferença salarial entre homens e mulheres	Não se Aplica	13,27%	41,49%	23,95%
	—	Maior Masculino	Maior Masculino	Maior Masculino
DISTRIBUIDORA
Diferença salarial entre homens e mulheres	Não se Aplica	78,29%	150,78%	12,81%
	—	Maior Feminino	Maior Feminino	Maior Feminino
FARMÁCIAS COMERCIAIS
Diferença salarial entre homens e mulheres	Não se Aplica	13,40%	33,91%	Não se Aplica
	—	Maior Feminino	Maior Feminino	—
IGUATEMI
Diferença salarial entre homens e mulheres	Não se Aplica	Não se Aplica	231,49%	Não se Aplica
	—	—	Maior Feminino	—
JK E UNIDADES
Diferença salarial entre homens e mulheres	Não se Aplica	Não se Aplica	17,45%	56,54%
	—	—	Maior Feminino	Maior Feminino
NAIS E ESPAÇO VIDA
Diferença salarial entre homens e mulheres	Não se Aplica	18,44%	226,96%	Não se Aplica
	—	Maior Feminino	Maior Feminino	—
ZONA NORTE
Diferença salarial entre homens e mulheres	31,61%	4,45%	18,27%	141,30%
	Maior Masculino	Maior Feminino	Maior Feminino	Maior Masculino