GOVERNANÇA
COOPERATIVA
(GRI 2-9 | 2-10 | 2-11 | 2-12 | 2-13 | 2-14 | 2-16 | 2-17 | 2-18)
O termo governança corporativa é definido pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) como o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo o relacionamento entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. Devido às particularidades da gestão cooperativista, este mesmo órgão define como governança cooperativa o conjunto de mecanismos e controles internos e externos, que permite aos cooperados definir e assegurar a execução dos objetivos da cooperativa, garantindo sua continuidade e os princípios cooperativistas.
A estrutura de governança da Unimed Sorocaba está diretamente ligada a uma assembleia geral de cooperados. A ela, reporta-se o Conselho de Administração (CA), formado pelos cooperados eleitos em Assembleia Geral Ordinária. A Diretoria Executiva, que também faz parte do CA, é composta pelo diretor-presidente, vice-presidente, diretor-superintendente, diretor de Assuntos Médicos e diretor de Mercado. Um Conselho Fiscal, ligado à assembleia, e um Conselho Técnico, ligado ao CA, também compõem essa estrutura, conforme abaixo.
Os honorários da Diretoria Executiva e as cédulas de presença dos membros dos conselhos de Administração, Técnico e Fiscal (como contraprestação, equivalente à prática de atos cooperativos) são fixados na Assembleia Geral Ordinária (AGO)
ORGANOGRAMA INSTITUCIONAL
ORGANOGRAMA FUNCIONAL CORPORATIVO
POLÍTICAS CORPORATIVAS
Em 2023, a Unimed Sorocaba investiu fortemente na elaboração de políticas corporativas que abarcam os principais temas estratégicos da instituição. Com o auxílio da Comissão de Governança, que realizou um trabalho de revisão e validação dos textos, as políticas foram desenvolvidas pelos gestores de áreas e submetidas à aprovação do Conselho de Administração. No total, foram 13 políticas desenvolvidas, listadas no quadro abaixo:
- Transparência
- Comunicação
- Conflito de Interesses
- Gerenciamento e Monitoramento de Prestadores
- Estoques da Distribuidora da Unimed Sorocaba e Farmácias Comerciais
- Gestão Comercial
- Gestão de Riscos
- Gestão de Suprimentos e Fornecedores
- Investimentos em Ativos Imobilizados
- Melhoria da Qualidade e Segurança do Paciente
- Programa de Cirurgia Robótica
- Política de Remuneração da Gestão Médica
- Política de Segurança da Informação
As políticas estão disponíveis no Portal da Transparência da Unimed, de acesso exclusivo do cooperado, e na intranet para acesso dos colaboradores.
REUNIÕES DE ACOMPANHAMENTO E DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
A Diretoria Executiva e o Conselho de Administração realizam reuniões semanais e mensais, respectivamente. Nesses encontros, são tratados assuntos relativos ao desempenho econômico, ambiental e social da organização; deliberadas ações para correções e melhorias, além de serem apresentados, discutidos e deliberados assuntos de ordem crítica, que exigem atuações imediatas, incluindo saúde econômico-financeira, planejamento estratégico, gestão de riscos corporativos, segurança do cliente, satisfação do cliente, saúde e segurança do trabalhador, relacionamento com o cooperado, entre outros. Por ocasião destas reuniões, é realizada a autoavaliação de desempenho da gestão como um todo.
Também são praticadas avaliações de desempenho anual por parte do presidente, dos demais diretores-executivos e diretorias de recursos próprios. De acordo com os resultados obtidos, são traçadas as propostas de melhoria no desempenho individual de cada executivo.
São realizadas ainda reuniões quinzenais da Diretoria Executiva com a diretoria do HMS. Com outras unidades da cooperativa, elas acontecem, quando necessárias, com o objetivo de tratar de assuntos referentes ao desempenho geral dos recursos próprios, aquisição de equipamentos, tratativas para desvios de processo, alocação de recursos humanos e financeiros, gestão do corpo clínico etc.
Nas assembleias ordinárias e extraordinárias, houve a participação dos cooperados, com média de 31,21%. A pré-assembleia se fortaleceu ainda mais em 2023, sendo realizada uma com a participação de 188 cooperados.
OUTROS INDICADORES DE GOVERNANÇA
PARTICIPAÇÃO EM ASSOCIAÇÕES
(GRI 2-28)
Além de participar de assentos em conselhos de administração, assembleias, diretorias, comitês e subcomitês, também contribui com recursos financeiros, com chamada de capital, quando necessário. Outro fator importante é a participação constante nos eventos promovidos pelo sistema, como simpósios, capacitações, workshops, entre outros.
| PARTICIPAÇÃO NO SISTEMA UNIMED | |
|---|---|
| Unimed do Brasil | Participação em eventos (convenções, fóruns e seminários), subcomitês de hospitais, Colégio Nacional dos Auditores. |
| FESP (Federação das Unimeds do Estado de São Paulo) | Participação no Conselho de Presidentes. |
| Unimed Nacional | Participação nas reuniões do Conselho de Administração, assembleias e Comitê de Governança, Riscos e Auditoria. |
| Unimed Sudeste Paulista - Federação Intrafederativa | Participação no Conselho de Presidentes, Conselho Fiscal e assembleias. |
COMPOSIÇÃO DOS CONSELHOS E COMITÊS POR GÊNERO EM 2023
(GRI 405-1)
| Nome do comitê | % homens | % mulheres |
|---|---|---|
| Conselho de Administração | 71% | 29% |
| Conselho Fiscal | 50% | 50% |
| Conselho Técnico | 80% | 20% |
| Comitê de Especialidades | 65% | 35% |
| Comitê Estratégico Corporativo | 55% | 45% |
| Comitê de Conduta e Ética | 42% | 58% |
| Comitê de Gestão de Riscos Corporativos | 57% | 43% |
| 60,2% | 39,98% |
GESTÃO DE
RISCOS CORPORATIVOS
(GRI 416-1 | 2-16)
No ano de 2023, a Unimed Sorocaba deu passos significativos no aprimoramento dos processos de gestão de riscos e controles internos, alinhando-se aos requisitos da Resolução Normativa RN518/2022-ANS e incorporando as melhores práticas, conforme estabelecido na RN507/2022. Um destaque desse avanço foi a implementação de um Programa de Cultura de Risco, fortalecendo a conscientização interna sobre a gestão de riscos nos processos da organização.
Foi introduzido um sistema de monitoramento para os processos de Tratamento de Recomendação e Gerenciamento de Riscos, utilizando dashboards na ferramenta Power BI. Essa abordagem resultou em um avanço notável na agilidade de geração de informações para a diretoria, contribuindo para decisões mais fundamentadas. Esse progresso no monitoramento proporcionou maior flexibilidade na criação de visões analíticas, reduzindo a dependência do setor de TI e conferindo maior autonomia ao setor de Gestão de Risco na condução de seus processos.
Essas mudanças refletiram em avanços significativos nos processos e práticas de gestão de riscos, bem como nos de tratamento das recomendações. Destacam-se:
MAPEAMENTO DE RISCOS CORPORATIVOS
O mapeamento de riscos corporativos, em 2023, permitiu um monitoramento detalhado, dando destaque à priorização dos tipos de riscos preconizados na RN518/22, abrangendo subscrição, crédito-mercado e legal-operacional. Além disso, foram incorporados outros tipos de riscos relevantes para a operadora. A estratégia adotada considerou os requisitos da resolução RN518/22 como fatores de risco, e uma abordagem colaborativa envolveu os gerentes de área para discutir e identificar novos riscos não previamente incluídos na Matriz de Risco Corporativo.
Os resultados desse processo de mapeamento são refletidos na matriz de risco, oferecendo uma visão abrangente do panorama de riscos enfrentados pela Unimed Sorocaba.
TRATAMENTO DOS RISCOS IDENTIFICADOS
No âmbito do tratamento dos riscos identificados, procedemos à análise detalhada das medidas necessárias para cada risco. Esse processo envolveu a identificação de controles de mitigação existentes para cada fator de risco, sendo uma colaboração entre a equipe de Gestão de Riscos e a 1ª linha de gestão operacional. Durante essa análise, foram realizadas medições do grau de risco inerente e residual, proporcionando uma compreensão clara das ações necessárias para minimizar os impactos adversos e otimizar as oportunidades potenciais, como demonstrado a seguir:
TRATAMENTO DE RECOMENDAÇÃO
Foi possível gerar o relatório anual de tratamento de recomendação com muita rapidez, abrangendo o período de janeiro de 2020 a dezembro de 2023. Durante esse período, foram monitoradas 274 recomendações, resultando na criação de 275 planos de ação, envolvendo 42 setores. Abaixo está o resumo das recomendações geradas por tipo de relatório:
Analisando o panorama das 274 recomendações monitoradas, observamos que 125 foram finalizadas. Desse total, 90 foram concluídas de maneira eficaz, 20 se mostraram ineficazes, quatro não foram acatadas e cinco atenderam parcialmente aos objetivos estabelecidos. Esses resultados evidenciam o compromisso e a efetividade no tratamento das recomendações, contribuindo para o aprimoramento contínuo dos processos de gestão de riscos e controles internos da Unimed Sorocaba.
PARECER SEM RESSALVAS DA AUDITORIA EXTERNA
No decorrer do ano de 2023, a Unimed Sorocaba recebeu auditoria externa abarcando os requisitos da RN518/22, nos anexos I e V, e foi alcançada uma avaliação positiva, sem qualquer ressalva. Esse resultado reflete a qualidade do trabalho desempenhado por todos os envolvidos neste processo.
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
O Planejamento Estratégico, do triênio 2023-2025, foi marcado pelo intenso envolvimento da alta direção, gestores e cooperados. O ano de 2023 iniciou já com a estruturação dos indicadores estratégicos a serem monitorados, como também pelo desenvolvimento dos projetos estratégicos. No total, foram seis reuniões para discussão da estratégia, com a participação da Diretoria Executiva e gerentes de área, e quatro para apresentação dos resultados do Planejamento Estratégico (PE) para coordenadores e cooperados em cargos de gestão.
A Unimed Sorocaba conta com um escritório de projetos estratégicos, ligado ao GRC, respondendo diretamente à Diretoria da Presidência, que orienta quanto à metodologia aplicada na implantação de todas as iniciativas estratégicas, além de acompanhar, monitorar e reportar os resultados obtidos.
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS E PROCESSOS - PE 2023-2025
No ano de 2023, foram iniciadas as ações voltadas ao novo Planejamento Estratégico do triênio 2023-2025, com destaque para a estruturação da cirurgia robótica no HMS, a implantação da ferramenta de inteligência clínica da Munai nas unidades de internação do HMS, e iniciativas de redução de custo administrativas e assistenciais com a utilização de metodologias ágeis, como Objectives and Key Results – Objetivos e Resultados-Chave (OKR). Além disso, importantes projetos do planejamento 2020-2022 foram entregues, como a ampliação orgânica dos setores de Imagem e Internação, desospitalização e auditoria fast track.
Para o ano de 2024, há a previsão do desenvolvimento de novas iniciativas, como redução de custo, implementação de sistemas nos processos de compras e sourcing, além da entrega das ampliações orgânicas do Centro Cirúrgico, Central de Materiais de Esterilizados (CME) e Eixo Industrial.
INICIATIVAS
| Entregues em 2023 / 2024 | Em andamento |
|---|---|
| Otimização de processos para redução de custos assistenciais no HMS e na Emergência | Implantar a ferramenta de inteligência clínica da MUNAI nas unidades de internação do HMS |
| Otimização de materiais hospitalares do HMS | Plano Diretor de Tecnologia da Informação (renovação de parque tecnológico) |
| Imagem – ampliação orgânica do hospital | Estimular a prática e adesão à telemedicina para maior abrangência na região |
| Internação – ampliação orgânica do hospital | Estruturação da cirurgia robótica |
| Conscientização dos cooperados para melhor usabilidade dos recursos da cooperativa | Centro Cirúrgico, Day Clinic e CME - ampliação orgânica |
| Iniciativas de redução de custos das unidades Iguatemi e JK | Eixo Industrial – ampliação orgânica do hospital |
| Iniciativas de redução de custos das áreas administrativas | Implantar processo de gestão orçamentária |
| Auditoria fast track | Jornada Digital (GH) |
| Consenso de indicação de exames diagnósticos – Fase II | Programa de Acreditação RN 507 |
| Iniciativas comerciais para aumento da margem de contribuição | Reajuste zero |
| Desospitalização | Vida plena - melhor idade |
| Implantação da ONA na Unidade Avançada Zona Norte – Dr. Basílio Cassar | Inteligência em saúde: Intensificar o trabalho de identificação e apoio às áreas |
| Melhoria do desempenho em gestão no HMS | Auditoria in loco da rede credenciada |
| - | Gestão de autogerados |
| - | Otimização do processo de gestão de leitos |
| - | Automatização de compra e sourcing |
| - | Efetividade e resolutividade nas terapias especiais utilizadas na população do espectro autista |
| - | Dimensionamento e apoio assistencial |
| - | Gerenciamento de tratamento de assistência domiciliar e internação domiciliar |
GESTÃO DE OKR
No ano de 2023, iniciamos a implementação de Objectives and Key Results (OKR), que é uma metodologia ágil para gerenciamento, monitoramento e medição de objetivos com base nos seus resultados-chave. A metodologia tem como característica o acompanhamento semanal ou quinzenal com as equipes envolvidas, por cerca de 15 minutos, para avaliar a evolução do objetivo e discutir estratégias para o alcance das metas. Durante 2023, foram realizadas em torno de 195 reuniões de acompanhamento, trazendo assim maior agilidade e controle aos objetivos das áreas.
Para entender melhor os efeitos da OKR na cooperativa como nova metodologia da área de projetos, foi realizada uma pesquisa com os participantes. As manifestações foram muito positivas, mostrando que os resultados não teriam sido da mesma forma sem a metodologia e ficou definido que as equipes pretendem aplicar a OKR em outras frentes de trabalho.
Áreas envolvidas
Almoxarifado
Suprimentos
Controladoria
IEPE
Jurídico
Farmácia Central
Distribuidora
Central de Materiais Esterilizados (CME)
OKRs 2023
11 de redução de custos
3 de melhoria de processos
Resultados dos objetivos (%):
Atingidos: 71,43%
Atingidos parcialmente: 21,43%
Não atingidos: 7,14%
GESTÃO DA
QUALIDADE
(GRI 416-1)
A área de Qualidade trabalha apoiando outras da Unimed Sorocaba, contribuindo para o alinhamento e melhorias dos processos, de acordo com a estratégia, para que o valor “busca pela excelência” esteja presente no dia a dia de nossos médicos e colaboradores.
No que diz respeito às certificações, em 2023, foi mantida a norma PALC e realizada a reacreditação da norma PADI, com o diferencial de terem sido ampliados os certificados para todas as demais unidades de negócio, além do serviço que está alocado no HMS. Foi também obtida a certificação da norma ONA, nível 2, na Unidade Avançada da Zona Norte.
Ainda em 2023, a área da Qualidade absorveu uma nova demanda, a gestão do Diagnosis Related Group (DRG), ferramenta de apoio para ações relacionadas à saúde baseada em valor.
Foram obtidos avanços no desenvolvimento de dashboards para o acompanhamento online de processos. Além disso, foi iniciado o projeto-piloto para a implementação do MUNAI, uma ferramenta de inteligência artificial para monitorar pacientes em deterioração clínica, em conjunto com os demais protocolos clínicos já gerenciados.
No mesmo ano, também houve a continuidade na manutenção das normas Joint Commission International e Healthcare Information and Management Systems Society (HIMSS 7), garantindo a consolidação dos requisitos em nossa instituição.
A Gestão da Qualidade também é responsável por gerenciar o Programa de Melhoria da Qualidade e Segurança do Paciente que identifica oportunidades e prioriza áreas para aperfeiçoamento dos processos, por meio do gerenciamento de indicadores e monitoramento dos protocolos clínicos. Além disso, atua fortemente por meio do Núcleo de Segurança do Paciente, que é composto por representantes corporativos de diversas áreas, com o intuito de trabalhar ações que impactam na saúde e segurança do paciente. Também dispõe de um sistema para todos os cooperados e colaboradores reportarem incidentes e não conformidades de processos.
No que diz respeito ao gerenciamento de tecnologias de saúde, a instituição conta com um processo de vigilância pós-comercialização (inclusive sendo um hospital sentinela – ANVISA), avaliação de fornecedores, testes pela equipe assistencial para a padronização de novos insumos, aprovações de novos fármacos pela Comissão de Farmácia e Terapêutica e auditorias do Sistema de Gestão da Qualidade para avaliar se os requisitos relacionados estão sendo executados.
LEI GERAL DE PROTEÇÃO DE DADOS PESSOAIS
LGPD
(GRI 418-1)
A Unimed Sorocaba vem se adequando à Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais - LGPD desde 2021 e, hoje, com total apoio da alta gestão, podemos afirmar que ela está bem implementada em toda a instituição. Atualmente a Unimed Sorocaba mantém a sua estrutura e maturidade: nomeou o seu encarregado/DPO interno, criou meio de comunicação direto com o seu DPO para esclarecimento de dúvidas e solicitações de titulares de dados, revisão e melhorias contínuas em suas políticas, avisos, aditivos contratuais e demais documentos pertinentes ao tema.
Houve a realização de duas reuniões no Comitê de Privacidade e Segurança da Informação, bem como no Comitê Tático e Segurança da Informação, nas quais foram discutidos temas do dia a dia e até mesmo mais críticos sobre a lei, oportunidade em que contamos com a participação e deliberação da Diretoria.
A instituição ministra treinamentos sobre a LGPD para todos os colaboradores novos, no momento da integração, bem como para os veteranos, a cada dois anos. Para os veteranos, aplicamos três treinamentos sobre a LGPD: “Os aspectos legais para as pessoas naturais e para as cooperativas aplicado às áreas de ouvidoria”; “Dados sensíveis no atendimento” e “Você sabe como proteger seus dados? “
No ano de 2023, foi realizada a Semana do Compliance, na qual o DPO fez duas lives, uma para os cooperados e outra para os colaboradores, trazendo os principais temas e dúvidas sobre a LGPD.
A área de Privacidade e Proteção de Dados investiu no atendimento dos titulares de dados, bem como nos casos de incidente de segurança, com reformulação do Procedimento de Resposta a Incidentes de Segurança, documento que contempla todas as diretrizes de um incidente, com papéis e responsabilidades, e que conta com a participação da Alta Diretoria, a depender da análise de gravidade do incidente.
A Unimed Sorocaba mantém a marcha no que já funciona adequadamente, entretanto, sempre com o olhar crítico e atento naquilo que merece melhoria no quesito privacidade e proteção de dados e melhores práticas.
PORTAL DA
TRANSPARÊNCIA
Criado para reforçar o compromisso para com as melhores práticas de governança, o Portal da Transparência visa aproximar a cooperativa do cooperado. Nele, podem ser encontradas informações como estrutura de gestão organizacional, planejamento estratégico, lista de gestores médicos e não médicos com suas atribuições e contatos, estatutos, regimentos, políticas de remuneração de membros cooperados que atuam em cargos administrativos, números da cooperativa e indicadores financeiros.
Em 2023, foram criadas novas abas para o portal, como a da Composição do Comitê de Conduta e Ética, Políticas Aprovadas pelo CA e Composição da Comissão de Ética Médica do HMS. Além disso, foi instituída uma Política de Transparência, que, dentre as diretrizes, dispõe sobre a sistemática de divulgação de informações neste portal, que, desde a sua criação, foi acessado 2.833 vezes, sendo 1347 somente em 2023.
GESTÃO DA
INTEGRIDADE
(GRI 2-15 | 2-23 | 2-24 | 2-25 | 2-26 | 205-1 | 205-2 | 205-3)
A Unimed Sorocaba possui uma área de Governança, Riscos e Compliance que responde diretamente à Presidência, responsável por conduzir e monitorar o Programa de Integridade que contempla cinco pilares: comprometimento da Alta Administração, instância responsável pelo plano de integridade, análise de riscos, monitoramento contínuo, regras e instrumentos.
Alinhado ao pilar de análise de riscos, em 2023 foram intensificadas as ações para a análise de integridade. Também foi implantado o processo de background check de fornecedores, prestadores de serviços assistenciais, clientes e colaboradores. São realizadas pesquisas da pessoa jurídica acerca de temas como: mídias negativas, doações políticas, irregularidades junto a órgãos reguladores, processos judiciais, eventuais conflitos de interesses, Pessoa Expostas Politicamente - PEP, dentre outros. O objetivo das análises é produzir conhecimento para apoiar as decisões corporativas para a manutenção e/ou realização de parcerias comerciais e/ou contratações, em consonância com as legislações vigentes e boas práticas de governança e compliance. Em 2023, foram realizadas 156 análises de integridade.
CÓDIGO DE
CONDUTA E ÉTICA
Alinhado ao pilar de regras e instrumentos, o Código de Conduta e Ética teve grande fortalecimento e disseminação, com a aplicação de treinamentos em uma plataforma EAD, voltados a colaboradores e cooperados.
Por meio do Canal de Conduta e Ética, a Unimed Sorocaba recebeu 137 demandas, entre denúncias, solicitação de esclarecimentos e sugestões. Todas foram analisadas e tratadas de acordo com a sua tipificação e característica. Trata-se de um canal terceirizado, disponível para acesso a todos os públicos, mas os contatos também podem ser feitos por telefone ou aplicativo.
Em 2023, também foi realizado um forte trabalho na disseminação e monitoramento da Política de Conflito de Interesses, foram criadas abas no Portal da Transparência do Cooperado e na intranet do colaborador, constando a Política e a Declaração de Conflito de Interesses. Os colaboradores e cooperados em cargos de gestão assinaram a política e preencheram a declaração de conflito, permitindo que a Unimed pudesse atuar nas ações de mitigações de riscos e em ajustes necessários ao atendimento da política.
TREINAMENTOS DE
COMPLIANCE
Em 2023, foram intensificados os treinamentos e a conscientização para os temas de compliance com o objetivo de manter e aprimorar o Programa de Integridade. A tabela a seguir demonstra a quantidade de colaboradores que participaram dos treinamentos ministrados por tema. Eles se dividem entre presenciais e online, os quais ocorrem no horário de trabalho do colaborador.
| Quantidade de treinamentos em compliance por tema - 2023 | |
|---|---|
| Compliance para novos colaboradores - Integração | 741 |
| Política de Conflito de Interesses | 1.119 |
| Anticorrupção e Lavagem de Dinheiro | 16 |
| Código de Conduta e Ética | 1.249 |
| Relações Humanas no Local de Trabalho | 21 |
| Apresentação teatral sobre o Código de Conduta e Ética | 379 |
| Quiz de Compliance | 106 |
| LGPD | 33 |
| Podcast - Código de Conduta e Ética | 53 |
| Podcast – Procedimento de Recebimento de Denúncias | 53 |
| Palestra “Tipos de Assédios” - (Teams) | 568 |
| Análise de Integridade para a área de Suprimentos | 12 |
No que se refere ao cooperado, em 2023 foram realizados 252 treinamentos, envolvendo o Código de Conduta e Ética, além de palestra sobre a LGPD e 311 sobre Política de Conflito de Interesses.
GESTÃO
JURÍDICA
O ano de 2023 foi marcado por importantes alterações no cenário jurídico do direito médico-hospitalar, com a consolidação dos efeitos da lei 14.454/22, que estabeleceu novos critérios para cobertura de exames e tratamentos de saúde não previstos no rol da ANS, em um cenário de forte judicialização do setor de Saúde Suplementar, que, de acordo com o Conselho Nacional de Justiça (CNJ), observou aumento de 11% no número de processos pendentes apenas em 2023, de 237,08 mil em 2022, para 264,64 mil.
Para fazer frente aos desafios judiciais e regulatórios, o Jurídico interno da Unimed Sorocaba foi redesenhado com foco na eficiência, redução de custos e maximização de resultados. Houve ampliação da participação do departamento de forma preventiva nos diversos setores, comitês e treinamentos, inclusive junto à Auditoria, SAC, Ouvidoria e Diretorias, bem como reforço nas equipes terceirizadas no âmbito consultivo e contencioso.
O resultado se traduziu em variação pouco expressiva no número de demandas, sobretudo considerando o vigoroso crescimento da carteira de beneficiários e excelentes índices relacionados, como o Índice Geral de Reclamações (IGR). Nos processos, buscamos a resolução rápida das demandas, inclusive por meio de acordos preventivos e judiciais, sendo a Unimed certificada no programa “Empresa Amiga da Justiça – Conciliando com a Saúde”, evitando-se protelar demandas cuja probabilidade de êxito seja baixa, reduzindo o custo com taxas de recurso, juros e atualização.